Liminale taal leren

⌛️: 5,5 - 7 uur. 👤: max. 18 deelnemers.

Hoe doorbreek je collectieve patronen in een organisatie?

Transities lukken niet vanuit oude patronen. Oude patronen geven weliswaar houvast, maar kunnen niks nieuws doen. Ze kunnen alleen variaties op hetzelfde produceren.
De patronen in een organisatie uiten zich altijd in de taal. De taal spiegelt ingesleten manieren van denken en doen. Doorbreek je taalpatronen, dan doorbreek je de achterliggende manieren van denken en doen en schep je ruimte voor iets nieuws.

In deze module neem je de taal in jouw organisatie, team, afdeling of boardroom onder de loep. In het eerste deel oefen je met deconstructie: hoe kun je onder, achter, in de taal leren kijken en patronen ontrafelen? In het tweede deel oefen je met reconstructie: wat voor nieuws kun je in de taal proberen, zodanig dat dit behulpzaam is met het oog op je transitiedoelstellingen?

• Leer hoe een transitie in elkaar zit en wat dit van leiders en professionals vraagt.
• Ervaar hoe taal een transitie in de weg kan zitten, maar ook de toekomst dichterbij kan halen.
• Onderzoek hoe taal werkt, aan de oppervlakte maar ook in de diepte.
• Creëer een woordenlijst met nieuwe woorden, die iets nieuws in gang kunnen zetten in de organisatie.
• Ervaar welke taal rust, focus, speelsheid en diepe aandacht kan brengen in het werken aan een transitievraagstuk.
• Leer werken met een aantal sleuteltermen uit de transitiewetenschappen: presencing, holding space, open space, path dependancy en lock-in.

Doelgroep:

• Teams en professionals die een transitie in hun organisatie vormgeven.
• Directieteams, raden van bestuur, raden van commissarissen en raden van toezicht.

Trainer:

• Angela Stoof

Vorm:

• In-company (prijs op aanvraag)

⌛️: 5,5 -7 uur. 👤: max. 18 deelnemers.

Hoe laat je een autonome, authentieke stem horen in transitieprocessen?

Transities lukken niet zonder mensen die stevig staan en iets nieuws durven zeggen ten opzichte van de status quo. Dat is heel moeilijk én heel spannend. Het is moeilijk omdat je je niet zomaar kunt losmaken van de taalpatronen in de organisatie en van de invloed die deze taalpatronen hebben op je psyche. Het is spannend omdat je als mens een groepsdier bent en het liefst dingen zegt die op de goedkeuring van anderen kan rekenen. 

In deze module onderzoek je deze psychische en sociale dynamieken rondom taal. Je leert wat taal met jouw psyche doet en hoe je jezelf kunt leren toe-eigenen te midden van de status quo. Ook leer je hoe je bewust kunt werken met sociale verwachtingen. Je leert om een stevig verhaal te vertellen over wie je bent in een transitieproces en welke verwachtingen daarbij passen. Daarmee creëer je niet alleen ruimte voor je eigen authentieke stem, maar ook voor die van anderen.

• Leer hoe bestaande taalpatronen in jouw professionele omgeving van invloed zijn op je aandacht, oordeelsvorming en besluitvorming.
• Onderzoek welke routinematige verwachtingen er zijn tussen jou en je collega's.
• Ervaar wat je specifieke behoeften zijn bij het werken aan een transitie.
• Leer welk verhaal je kunt vertellen over jouw rol, taak en identiteit in de operatieve context van een transitie, en verhelder wat mensen van jou kunnen verwachten.
• Leer werken met een aantal sleuteltermen rondom autonomie, zoals innerlijke vrijheid, sociale veiligheid, nataliteit en parrhesia.

Doelgroep:

• Teams en professionals die een transitie in hun organisatie vormgeven.
• Directieteams, raden van bestuur, raden van commissarissen en raden van toezicht.

Trainer:

• Angela Stoof

Vorm:

• In-company (prijs op aanvraag)

⌛️: 5,5 - 7 uur. 👤: max. 18 deelnemers.

Hoe ga je om met weerstand en transitiepijn?

Transities zijn leuk, spannend en magisch, maar ook chaotisch, ongemakkelijk en pijnlijk. Bij transities is er altijd iets waarvan we afscheid moeten nemen, in de organisatie en in onszelf. En er zijn ook altijd mensen die het gevoel hebben dat zij de verliezer zijn en zich met hand en tand zullen verzetten. Transities lukken daarom niet zonder compassie. En compassie lukt niet zonder verbinding te maken met de pijn.

In deze module leer je welke vormen van transitiepijn er zijn en waar weerstand mee te maken kan hebben. Je leert hoe je in verbinding kunt blijven met je eigen pijn en die van een ander. En je oefent met een taal die ruimte biedt aan compassie en pijn.

• Onderzoek wat er het meest zeer doet in transities, ook op diepere lagen.
• Ontdek hoe mensen op pijn reageren en welke patronen we op het niveau van de samenleving hebben ontwikkeld in de omgang met pijn.
• Ontdek hoe veelvoorkomende, subtiele taalpatronen ervoor zorgen dat mensen afhaken en in de weerstand gaan.
• Leer hoe je aanwezig kunt blijven bij pijn en met taal een ruimte kunt scheppen die nabijheid wekt en ervoor zorgt dat mensen zich gezien en gehoord voelen.

Doelgroep:

• Teams en professionals die een transitie in hun organisatie vormgeven.
• Directieteams, raden van bestuur, raden van commissarissen en raden van toezicht.

Trainer:

• Angela Stoof

Vorm:

• In-company (prijs op aanvraag)

⌛️: 5,5 - 7 uur. 👤: max. 18 deelnemers.

Hoe vertel je een betekenisvol verhaal in een wereld vol verandering?

Bij transities kunnen mensen het gevoel hebben dat de wereld uit elkaar valt. De veranderingen gaan zó snel dat mensen het niet meer bij kunnen houden. Wat is er aan de hand? Waar liggen de kansen? Hoe weeg je de talloze stemmen en boodschappen? Wat kun je doen, wat moet je doen? Hoe vind je richting? Waar vind je houvast?

In deze module oefen je met een kernvaardigheid van leiderschap: sensemaking, het vermogen om een verhaal te vertellen dat richting, hoop en betekenis biedt.

• Ontdek wat een verhaal eigenlijk is en hoe een verhaal betekenis krijgt.
• Leer welke behoeften mensen hebben in een transitieproces en hoe je hierop kunt aansluiten in je verhaal.
• Oefen met een taal die ervoor zorgt dat je mensen niet overtuigt, maar raakt.
• Ervaar hoe transities voor jouzelf betekenis krijgen.

Doelgroep:

• Teams en professionals die een transitie in hun organisatie vormgeven.
• Directieteams, raden van bestuur, raden van commissarissen en raden van toezicht.

Trainer:

• Angela Stoof

Vorm:

• In-company (prijs op aanvraag)

⌛️: 5,5 - 7 uur. 👤: max. 18 deelnemers.

Hoe verander je zelf in de tussenruimte?

Als je werkt aan een transitie, dan begeef je je in een ruimte waar je de weg niet kent en waar je iets anders moet doen dan je gewend bent. Dit vraagt om een hele specifieke, open, ontvankelijke vorm van aandacht. Een gevolg hiervan is dat dingen soms in een totaal ander licht komen te staan: jijzelf, de ander, de wereld om je heen, de toekomst, de keuzes die je eerder hebt gemaakt, dat wat je leven zin geeft.

In deze module onderzoek je de ervaringen die je opdoet bij het werken aan een transitie, en wat die ervaringen met jou doen. 

• Leer hoe je je eigen diepe ervaringen kunt onderzoeken.
• Ervaar met welke taal je jouw ervaringen kunt beschrijven, zodat je het er ook met anderen over kunt hebben als je dat wilt.
• Onderzoek hoe je je ervaringen een plaats kunt geven in jouw bredere biografie en professionele rol.

Doelgroep:

• Teams en professionals die een transitie in hun organisatie vormgeven.
• Directieteams, raden van bestuur, raden van commissarissen en raden van toezicht.

Trainer:

• Angela Stoof

Vorm:

• In-company (prijs op aanvraag)